，诸如存储过程，批处理，或者重新考虑OLTP的设计。
尽可能让你的提供商加入进来，他们应该非常清楚其产品的强项和弱处在哪里，然后给你提供最直接的帮助。
备注:
本风险与风险2 (over-engineering)似乎有些冲突。实际上，两者相互影响。 我对风险2给出的解决方案是，只在绝对必要的情况下才进行构建。而对与性能和可伸缩性，你要预先划分好什么是必须要做的。
如果你实现就识别出系统需要非常强的可伸缩性，并把它作为一个比较关键的需求，那么你首先需要选择一个带有很强的簇支持及事务型缓存的应用服务器。另外，你应把业务对象设计为EJB，从而可以充分利用服务器架构的优势。 XP也没有问题，你仍然是只做绝对必要的工作。
我把这样的观点看作是一种检查和平衡的方法。我们只需要最简单可能性的系统，该系统只提供客户所需要的功能与行为即可。
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风险8: 陈旧的开发过程
项目阶段：
开发
影响阶段:
稳定化，成熟化
对系统的影响:
可维护性、代码质量
症状:
项目计划看上去似乎类似于瀑布模型: “首先草构设计，然后在一个很长的周期里进行开发。”
由于不存在构建（build）过程，每次构建都象是噩梦
构建的日期等于损失开发的日期，因为什么也没有做成
在集成以前组件没有分别被充分地测试过，而集成测试意味着将2个不稳定的组件放在一起，然后查看堆栈里的跟踪结果。
规避方案:
好的软件方法学将提高你的软件生命期。此前我已经提到XP方法，你可以在网上找到很多这方面的资料。
备注:
JUnit可以用来进行单元测试，Ant工具可以进行编译与构建，这2种工具都对XP方法有很好的支持。
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风险9: 没有好的架构方式
项目阶段：
开发
影响阶段:
开发、稳定化、成熟期
对系统的影响：
可维护性、可伸缩性、代码质量
症状:
在代码中使用了很多次的核心库中发现Bug。
没有建立日志标准 -- 于是系统的输出很难读取或者解析。
不良的不一致的异常处理。在有些站点中我们甚至可以看到，出错信息直接暴露给了最终用户，例如在用户在他的购物车核帐时发送一条SQLException堆栈跟踪信息，用户接着会怎么做？打电话给数据库管理员要求对primary key约束进行修补吗？
以下任务已经被开发者以各种方式处理了无数次了，这些都有必要放在任何构架设计的第一批目标中。
日志
异常处理
与资源的连接(数据库，名字服务等)
构建JSP页
数据合法性检查
规避方案:
我是一个轻方法学的信徒和实践者。我在JavaWorld 上的第一篇文章 -- "Frameworks Save the Day" -- 就是研讨在企业Java环境中的架构。即使你已经开始开发了，此时考虑一下架构仍然是值得的。可能你不得不忍受一下重构带来的异常处理和日志处理，但从长远来看还是值得的，这样即省时间又省钱。
备注:
让我们想一下在构架中基于组件开发的可重用性的不同等级。第一级别是plumbing，具有0.9以上的可重用比例，也就是说，有100%的项目可以对它重复利用。 服务定义得越详细，重用比例就越低。换句话说，我需要构建一个会计服务，但要提供这些资源与用法的管理，以便于其它50%项目中可以对它们进行重复利用。但是对那些项目来说，能得到这些资源，那真是太好了！
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风险10: 项目计划和设计基于市场效应，而脱离了技术现实
备注: 不断有新人加入到Java/EJB的开发领域中来，不理解Java的人数一般比想象中还要多。
项目阶段：
所有阶段都会受到影响，包括提供商的选择
影响阶段:
所有阶段都会受到影响
对系统的影响:
可维护性、可扩展性、设计质量、代码质量
症状:
轻率地进行技术决策，认为EJB只是为了便携式处理的方便
选择提供商的时候没有随即进行产品的试用
在项目的生命周期内还需要更换工具
规避方案:
不要轻易相信项目外部的任何人的看法，这些人可能已经有一些既得利益，不要相信提供商的说法（除非你早已经了解），也不要相信白皮书。如果你要取得来自真实世界的关于应用服务器的建议，可以在网上取得。你还可以下载这些工具进行评估，用它们做一些原型，并运行一下其中的样例。(好的提供商都有这样的样例)。
总的来说，为你的项目选择最好的提供商及工具需要时间，而你可能没有太多的时间。你可以把选择范围限制在3-4个对象，然后用一周时间进行比较和检验。最后从中选出比较满意的工具和产品。
备注:
如果你缺少J2EE经验，则可能会在项目前期就产生问题。在前期所确定的决策会影响整个过程，并进而影响项目的成功。好的J2EE咨询专家将能够帮助你选择好的提供商，并为设计和开发刻划出一个好的构形。
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仅仅只有这10项风险吗？
10只是一个特定的数字，显然，还有更多更多的风险会存在。只是我可以保证的是，如果你克服了所列的各项风险，那么你的项目会有出色的表现并已打好了成功的基础。
还有一项需要注意，即没有任何东西可以代替经验和计划。如果你没有经验，那么一定要想办法取得并积累。千万不要一边做项目一边进行培训。在开发之前要预先做好充分的准备，最好是在设计以前就进行准备。可以让你的团队接受Java/J2EE顾问的指导，并确保这样的指导能够传递到整个其他的团队成员。
最后，还有必要提到以下几点：
软件工程的外界影响
什么时候进行单元测试，什么时候进行集成测试？
设计模式
异常处理
结论
总的说来，以上10大风险是你在企业级Java项目开发过程中将面对的主要困难。我也相信在你的旅程中一定还有更多的陷阱，但我比较确信的是我所提到的风险已经涵盖了主要的问题。最后让我们按照优先级重新列举一下10大风险：
没有真正理解Java, 没有真正理解EJB, 没有真正理解J2EE
过度设计(Over-engineering)
没有将业务规则和逻辑表现形式相分离
没有在开发环境中进行适当的配置
选择了错误的提供商
不了解你的提供商
设计中没有充分考虑到可伸缩性和产品性能
陈旧的开发过程
没有好的架构方式
项目计划和设计基于市场效应，而脱离了技术现实
最后，让我祝你好运！
RealArthur 回复于：2003-08-07 13:06:35 不错
小飞爱使申华 回复于：2003-08-08 06:15:15 好文章，现在阿狗都是J2EE, 阿猫都是EJB, 给他们看看，这些决策者什么都不懂。唉，话又说回来，没有这么多阿狗阿猫，哪来那么多java活啊。
一无所有 回复于：2003-08-08 08:51:11 楼上的说话真“油墨”
很多东西是说不清。
你说在中国的头头脑脑里是发展重要，还是自己的业绩重要？
不过也好，有了这些人，才能养活一批人。
中国的“高科技”还是搞的不错的。
netkiller 回复于：2003-08-08 09:48:48 自己的业绩重要
有了这些人，世界才有财富。
无双 回复于：2003-08-08 13:00:39 我觉得这些文章都只是只能用来参考的
不能照投的
软件工程那么多 CMM也有那么多规矩
如果每一个都要照搬开发一个软件要多少人/月啊
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