有一份完整的创业计划书
 
　　创业必需制订一个完整的、可执行的创业计划书，即可行性讲演，主要回答你所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需前提等。回答这些题目必需建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判定。根据计划书的分析，我们再要制定出企业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出具体的工作步骤。

      要有周密的资金运作计划
 
　　资金犹如企业的粮食，要保证企业天天有饭吃，不能饿肚子，就要制定周密的资金运作计划。在企业刚启动时，一定要做好3个月以上或到猜测盈利期之前的资金预备。但开业后因为各种情况会发生变化，好比销售不畅、职员增加、用度增加等等，因此要随时调整资金运作计划。而且，因为企业资金运作中有收入和支出，始终处于动态之中，创业者还要懂得一些必要的财务知识。
 
　　为自己营造一个好的氛围
 
　　创业因为缺少社会经验和商业经验，假如把自己独立放到整体商业社会，往往会难以掌握。这时可以先给自己营造一个小的商业氛围，进入行业协会是比较有效的一条途径。创业者可以借助行业协会了解行业信息，结识行业伙伴，建立广泛合作，促成自己在行业中的地位和影响。同时，创业者可选择一个能提供有效配套服务的创业(产业)园区落户，借助其提供的优惠政策、财务治理、营销支持等服务，使企业不乱发展。另外，还可以找一个经验丰硕的企业治理咨询师做企业参谋，并学会借助各种资源，学会和各方面的人合作，千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。
 
　　从亲历亲为到建立团队
 
　　企业不是想出来的，是干出来的。大学生有文化、头脑灵、点子多，但在创业的初期，受资金的限制，在没有形成运作团队之前，方方面面的事情必须自己去做。只有明确目标不断步履，才能终极实现目标。在做事的过程中，要分清主次轻重，捉住枢纽重要的事情先做。天天解决一件枢纽的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为施展团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效不乱的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对不乱的发展阶段。
 
　　盈利是做企业终极的目标
 
　　做企业的终极目的就是盈利，因此不管是制定可行性讲演、工作计划仍是流动方案，都应该明确如何去盈利。大学生思维活跃，会有很多好的点子，但这些好的点子要使他有商业价值，必需找到盈利点。企业的盈利来源于找准你的用户，因此，企业要时刻了解你的终极使用客户是谁，他们有什么需乞降想法主意，并尽量使之得到知足。 

　　失败是迈向成功的蹊径
 
　　在企业的运作过程中失败是难免的，失败了不气馁，调整方案，换个方式和方法继承前进，永远不要休止前进的脚步。对于创业者来说这很重要！看看我们身边一些成功的企业，特别是网络时代的英雄们，有几个是按他们创办初期的想法主意赚到钱的，他们大都经历过一个“死而复生”的过程，坚持就是胜利，唯有坚持才使他们成为今天的网络英雄。我们应该明白，失败并不可怕，它是企业迈向成功的蹊径。

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