从以上的分析也可以看出：ERP成败的关键不是技术，而是管理。是企业本身的管理，是开发团队本身的管理，是实施的管理（即对双方合作的管理）。企业要有改革的思想，勇于作出改变，调整，不要因循守旧，认为ERP在与自己过不去。开发团队也要通过时间表，任务安排等展现出一个高效，高质量的团体。双方要真诚合作，实施ERP是一个长期的，曲折的，艰苦的工作，只有相互支持，相互理解，才能打赢这场硬仗。
人类一思考，ERP就发笑。ERP的实施，特别是在中国的实施，还有很长的路要走。我们应该不断的进行思考，并总结实施ERP，特别是在中国实施ERP的经验、教训。中国企业实施ERP是大势所趋，我们都希望这条道路少些曲折！
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