可惜 Philippe Kahn 並沒有看到這個在年代80未到90年代成長最快速的產品。說句笑話的是，如果當時Philippe Kahn的死對頭Bill Gates早一點對 Philippe Kahn 說出Information At Your Finger-Tip』的話，那麼 Borland 就可能是現在的 Oracle 了。
說到資料庫市場就不得不對 Microsoft 的眼光佩服，也可以看到Microsoft行銷能力的強悍。當Microsoft以FoxPro For Window強佔了開發者的資料庫市場之後，又看到了一般使用者也需要使用簡易好用的資料庫管理工具。因此發展出了Access。但是當時在這種市場中，Paradox佔有開發者的資料庫大部份的江山，而一般使用者的資料庫管理工具市場則由Lotus的Approach拔得先機。Microsoft為了扳回劣勢，我還記得在當時Visual Basic 3的套裝軟體中Microsoft附了一張優待卷，只要800新台幣就可以買一套Access。這簡直就是流血大拍賣，目標很明顯，就是當時在市場中賣1萬多元的Lotus Approach。果然，Microsoft此招一出，Approach便在市場被Access打得落花流水，很快的便失去了市場，也很快的退出了市場。從此一般使用者的資料庫管理工具市場便逐漸由Access所取代。
但是Borland並沒有警覺到Access會繼續的往開發者市場進功，因此仍然沒有加緊在Paradox產品上開發，Borland總覺得以Paradox在市場的地位是無法輕易憾動的，而且Access的目標市場也不是Paradox的市場。但是Borland忘記了Microsoft非常散擅長模仿，因此在隨後的Access版本中，Microsoft不斷的為Access加入可程式設計的功能，因此也逐漸的吸引了一些Paradox入門使用者的市場，再加入FoxPro For Window又持續的強功開發者資料庫市場，Paradox終於在背腹受敵之下也逐漸的敗下陣來。雖然在未期Philippe Kahn已經對Paradox投下重兵，希望能夠挽回Paradox的劣勢，奈何時不我予，Paradox在奮鬥了Paradox 6和Paradox 7的2個版本之後，終究難逃失敗的命運。
當時我看到Microsoft如何打擊競爭對手時，我就和朋友開玩笑的說。Microsoft有天下無敵的3絕招，那就是『打不過你就模仿你(這讓我想起電影秘密客(Mimic) )，再打不過就和你比流血，看誰流得久(這讓我想起吸血鬼)，最後如果再不行的話，那就挖光你的人(這讓我想起電影 Other People''''s Money)』。Lotus就在Microsoft的前2個絕招下到地不起，而Borland還算是功力深厚的了，連中了3絕招，雖然不像Lotus和許多其他公司一樣從此Bye-Bye，但也是受傷極重的了。
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