Google Office的轮廓渐渐清晰起来。凭借Gmail、Writely、Calendar、Page Creator以及刚刚发布的Spreadsheets(相关文章：http://soft.yesky.com/office/34/2433034.shtml)，在MS Office最常用的功能中，除了PowerPoint暂时还没有对应产品，其他该有的基本都有了。很自然地，人们会把Google的举动视为对微软的挑衅，尽管Google只是声称，它更关心分享。
Office一直是微软最赚钱的业务，凭借Office和Windows的巨额收入，微软从容地向Google的核心业务——搜索发起了冲击。就好像围棋中一方对另一方的大龙下手，并挑起劫争。这个劫对微软来说并不重，Google却输不起。要想让微软有后顾之忧，Google就必须围魏救赵，向微软的核心业务下手，把战火引向微软的后院。MS Office长期独步江湖，未见敌手，尽管看似庞然大物，实则远不如搜索团队和Live团队那么具有攻击性。
与MS Office相比，Google Office至少有以下几点不同:
·在线服务。软件作为服务，而非盒装产品，无需安装，无装机量限制，无版本升级限制。
·共享。可与他人实时地分享并共同编辑同一文档，而不是作为电子邮件的附件发送。
·免费。一套Office标准版要卖300美元，一套专业版要卖500美元。
不过，JupiterResearch的分析师们似乎并不看好Google Spreadsheets。David Card认为，消费者并不需要试算表，也别指望IT经理们会用基于Web的试算表取代Excel。另一位JupiterResearch分析师Joe Wilcox则认为，Google在跟微软玩儿一个微软再熟悉不过的游戏，即把足够好的产品以足够好的价格(甚至免费)提供给用户。
Office当年就是凭借把Word、Excel和PowerPoint三个产品打包，只卖一个字处理软件的价格，打败了处于绝对优势地位的WordPerfect。Windows Media Player也是凭借同样的策略，将产品作为Windows的一部分送给用户，打败了RealNetworks。
微软的Dare Obasanjo认为，Google搜索结果的相关性正在变坏，Google却把它的资源和注意力大量地浪费在不相干的地方。“作为竞争对手，这让我笑了。;)”Obasanjo说。
我不知道微软是不是真的会笑起来。Google Spreadsheets的开发团队只是一个被Google收购的小公司，就像Writely是被Google收购的另一个小公司的产品一样。这些产品并不会占用Google太多的资源和精力，但他们对Google的战略价值恐怕不容低估。像Office这样的传统OS平台上的典型应用，越来越多地出现在Web上，作为平台的Web也越来越像一个新的OS了。作为这一趋势的引领者，Google Office可能会带来某种示范效应，慢慢地瓦解Windows的平台价值。
前几天，我下载了Office 2007的测试版，除了完全重新设计的用户界面，老实说，这个版本就像之前的多个版本一样，并没有太多令人惊喜的东西。基于Web的Office，并不能仅仅理解成对单机版Office的替代，它很可能会重新定义Office。
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