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| 工程处质量安全科科长竟聘演讲稿2 |
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作者：佚名 文章来源：不详 点击数： 更新时间：2007-11-11 3:44:08  |
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| （2）作好质量检验的打假工作，尤其要加强数据分析技术对实测项目打假和工程技资料打假。 第二、安全工作管理方面：（保卫、交通略） 1、立足基层，注重抓安全基础工作。先从班组抓起，始终强调基层的安全管理，采取 多种手段强化这种管理。 2、以人为本，重点抓人的安全意识，抓人的安全生产自觉性，抓人的不安全行为。这就从根本上控制了人为事故的发生。 3、目标明确，建立自我约束机制。每年要有明确的奋斗目标。始终坚持高标准高要求，做到年年有创新，年年有发展，使安全管理落到实处。 4、多级控制，实行处、项目、工程队、班组分级管理，形成了多级递阶管理模式。 5、动态管理，形成良性循环的激励机制。 6、全员参与，党政工团各部门齐抓共管 7、 全员安全意识普遍提高，安全技能及自我保护能力得到了加强，安全第一，预防为主、自我约束、企业负责。 同时做到安全标准化： （一）安全生产标准化：要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确 [1] [2] 下一页 上一页 [1] [2] |
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