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管理培训机构竞争力研究——以fj为例 管理培训机构竞争力研究(陈志)
【摘要】： 近几年来,中国培训业进入了一个快速发展的时期。由于培训市场进入门槛较低,很多机构和个人受利益驱使,纷纷进入了这个似乎充满暴利的行业。国外竞争者的进入,国内新的竞争者的不断涌现,还有国内大专院校都对本土管理培训公司构成威胁,市场竞争越来越激烈,此外,随着客户的成熟,其需求发生了变化,客户的采购越来越理性,并且青睐经过认真研究开发的精品课程,客户对培训内容的需求会越来越广泛,采用的培训形式会更加多样化。 随着竞争加剧,培训市场已经开始步入微利时代。因此,本土培训公司如何适应培训市场的这个变化,如何建立自己的竞争优势,寻求新的培训利润增长点,追求更大的社会经济利益,成为各培训机构不得不思考的问题。 本文从我国培训市场入手,分析管理培训市场的需求、供给、竞争情况,对中国管理培训市场发展趋势作出初步预测,并总结出培训市场发展的障碍及机会;其次,提出管理培训机构竞争力的培育方法;最后以FJ管理培训机构为实例进行研究,对FJ在实际运营中体现的竞争力及存在问题进行系统分析后,提出了构建管理培训机构竞争力的建议。这增强了本文的应用性,使本文能够对管理培训机构在建立竞争力方面有一定借鉴作用。
【关键词】：管理培训市场 FJ管理培训机构 竞争力的建立
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：C972;F719
【DOI】：CNKI:CDMD:2.2008.150589
【目录】： 中文摘要3-4ABSTRACT4-81 绪论8-141.1 论文的研究背景和意义8-91.2 相关研究综述9-141.2.1 国外研究现状9-121.2.2 国内研究现状12-142 管理培训市场分析14-292.1 管理培训市场简介142.2 管理培训市场现状14-262.2.1 管理培训市场需求状况14-202.2.2 管理培训市场供给分析20-212.2.3 竞争状况21-222.2.4 管理培训市场发展趋势22-262.3 管理培训行业存在的问题、威胁和机会26-292.3.1 管理培训行业存在的问题26-272.3.2 管理培训行业的威胁27-282.3.3 管理培训行业的机会28-293 管理培训机构竞争力的体现29-373.1 形成竞争力的必要条件293.2 管理培训机构竞争力的构成29-333.2.1 培训课程303.2.2 企业经营人员队伍30-313.2.3 培训师资313.2.4 经营机制31-323.2.5 培训品牌323.2.6 教学服务32-333.3 管理培训机构竞争力的培育方法33-373.3.1 打造企业的品牌33-343.3.2 创造价格优势的竞争力34-353.3.3 培训市场细分化(个性化)，打造个性竞争力35-363.3.4 加强合作，构建政产学研一体化运行机制36-374 管理培训机构竞争力提升—以FJ为例37-504.1 FJ管理培训机构简介374.2 FJ管理培训机构实际的培训现状37-414.2.1 FJ竞争力的体现37-394.2.2 FJ存在的问题394.2.3 FJ竞争力的评价39-414.3 建立自身竞争力对策建议41-504.3.1 品牌策略41-464.3.2 价格优势策略46-484.3.3 聚焦策略48-505 结论50-52附录一52-54附录二54-56参考文献56-59致谢59-60攻读学位期间主要科研成果60 |
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