闵涛

王聪是我以前的一位同事，是一位很热心很有管理能力的同事，虽然我们不是在一个部门，但是能够经常得到他的指点和帮助，我在此表示由衷的感谢。聪哥的群里上午讨论了关于医院经营管理的一些经验总结，讲的很有道理，对我帮助很大，我闵涛也不是小气的人，有好的东西怎么会不与大家分享呢，下面我就摘录同事王聪的重要分享吧：

王聪 9:00:59 
今天我从基础的经营来谈谈我的理解
王聪 9:01:39 
当你准备入手管理一家医院的时候 我们该怎么办？
王聪 9:02:37 
第一 事前准备 了解情况 
你要想明白为什么别人挖你 挖你的目的是什么 它存在的问题是什么 
王聪 9:02:51 
很多老板一来就会给你承诺很多
王聪 9:03:03 
说薪酬不是问题 年薪福利都是浮云
王聪 9:03:45 
其实往往遇到这样的老板一定要小心 因为如果是急于想挖你的时候 说明这个企业本身存在他自己无法掌控和扭转的局面
王聪 9:04:46 
很多做管理的人只看到了承诺却没有从多角度去了解这家医院 往往就成了短命的经理人 所以在你准备接手一家的时候 应该先从多角度了解下它的基础情况
王聪 9:05:23 
其次 当你进入一家的时候 你在最初的时期不要马上发表自己的观点 尤其是在老员工面前
王聪 9:05:59 
因为他们往往会在套你的话 也是在抓你的把柄 你要学会沉住气 先了解人脉关系 以及人际冲突 
王聪 9:06:42 
不能说马上做到用舍由時,行藏在我 。但是不能犯低级的错误
王聪 9:08:02 
急于发表自己的观点 指出过去的不足 你往往会被陷入里外不是人的境地
王聪 9:09:31 
我这里说的多角度其实可以理解 一是自己实际探底 
王聪 9:10:37 
以经营为例 自己去当做病人 进行一些基础的摸底 例如他的环节导诊 医生的接诊能力 等等 或者让同行的朋友先去探底
王聪 9:10:54 
因为这些东西等你上任之后 你是无非得到最真实的答案的
王聪 9:11:50 
作为一个管理者必须清楚实情 这是最基本的一个探底 这当然还包括他们的电话咨询 网络咨询 等等 对于你在上任后可以做到有的放矢
王聪 9:13:02 
其次是道听途说 事实上很多谣言或者流言是有其真相的 至少从某些角度上可以作为重要参考
王聪 9:14:01 
一家医院可能经历过被报道 被曝光的丑闻 因为这样才换的主帅 如果我们一所无知 的就去 很有可能就自己被拉进去铺路了 这点也是有的
王聪 9:14:49 
所以很多时候 我们不要轻易的选择跳槽 如果你想跳 也要做好事前准备工作
王聪 9:15:13 
第二 明确目标 下定决心
王聪 9:15:54 
当你进入这家医院 开始进入管理阶段时 你必须要开始改变过去的疑惑期 
王聪 9:17:12 
当你入职的前三个月是最难的 第一你要处理人际关系 第二你要调整内部结构 第三你要开始为老板赚钱 所以一般来说 很多企划包括经营的熬不过前三个月 就撤了 就在于他很难融入其中
王聪 9:17:30 
这有其自身的原因 在于他还活在过去
王聪 9:17:54 
也有环境的原因 因为他得不到最大力度的支持
王聪 9:18:07 
那么该如何做呢
王聪 9:18:15 
就是明确目标 下定决心
王聪 9:19:35 
明确目标 是给下属 是给老板 也是给自己的
没有下定决心的态度 老板会犹豫是否你能坚持下来 我几十万给你玩玩 几个月你就走了 我想这年头老板也不会那么纯洁
王聪 9:20:11 
所以你想能开展好工作 你必须设立好自己的目标 和让老板看到你的决心与态度
王聪 9:20:44 
流言蜚语出于闲来无事之人之口 只有让他们忙起来 对你的非议才会减少
王聪 9:21:10 
你如果只是自己忙 其他人都闲着 你就是个失败的管理者

从上面聪哥这么耐心的分享，让我对医院经验管理有了一个更深刻的认识，虽然我目前离医院经营管理相差很远，我相信还是会有那么一天走上经营管理之路的。感谢聪 哥给我带来的指点，感谢聪哥让我体味到了同事间的关怀和帮助，武汉的医疗界的确不是什么好地方，所以我更要好好努力，好好去学习，让自己的职业生涯有所造诣。谢谢王聪同事的分享。